Em nossa experiência, a maioria dos programas de desenvolvimento de
liderança dá pouca atenção a essas atitudes e comportamentos que possibilitam
uma inovação. Por meio de seleção, treinamento e feedback, como devem
trabalhar arduamente para criar um quadro de líderes tão hábeis em promover
uma inovação quanto à gestão do negócio.
Para um líder, isso significa:
• Ser adepto do uso de ferramentas de inovação.
• Criando oportunidades frequentes para o pensamento do céu azul.
• Evite planejar opções ao avaliar novas opções.
• Demonstrando apetite por ideias não convencionais.
• Reconhecendo inovadores e celebrando “fracassos inteligentes”.
• Mentoria pessoal de equipes de inovação.
• Liberando tempo e dinheiro para inovação.
• Contratação e promoção para uma criatividade.
• Trabalhando para eliminar impedimentos burocráticos à inovação.
• Compreender e aplicar os princípios de prototipagem rápida e
experimentação de baixo custo.
Um carro é mais do que seu motor. Combine um motor de 500 HP com um
conjunto de pneus quase carecas e a maior parte dessa potência será
desperdiçada. Novamente, o mesmo vale para a inovação. Por mais louváveis
que sejam as práticas de inovação de uma empresa, se todo o seu modelo de
gestão não for ajustado para a inovação, pouco da potência do motor chegará
ao resultado final. Veja, por exemplo, uma empresa para o processo e a
dificuldade de financiamento que os funcionários da primeira linha têm de
financiar experimentos em pequena escala, investimento em habilidades de
inovação, o que será radicalmente modificado para qualquer um. A empresa mais inovadora do mundo